Auf klarem Kurs zum Ziel
Durch Organisationsentwicklung zukunftsfähige Unternehmen gestalten
Wer sein Unternehmen oder seine Organisation erfolgreich auf Kurs halten will, sollte die Wechselwirkungen der drei unternehmerischen Eckpfeiler stets im Auge behalten. Ich unterstütze Geschäftsleitungen und Verwaltungs- oder Stiftungsräte bei der erfolgreichen Navigation zwischen Strategie, Struktur und Kultur.
Gemeinsam nehmen wir Fahrt auf
Als erfahrener Experte für Unternehmensentwicklung unterstütze ich in drei unterschiedlichen Rollen:
Als Strategie-Begleiter den Kurs festlegen
Gemeinsam mit Verwaltungsrat oder Geschäftsleitung analysieren wir die Strömungen des Marktes und legen den Kurs fest. Dank bewährter Methodik und meinem Gespür für günstige Winde bin ich der Navigator auf der Reise zu Ihrem Unternehmenserfolg.
Bei welchen Herausforderungen ist das hilfreich?
- Unklare Vision oder Ausrichtung
- Abnehmende Wettbewerbsfähigkeit
- Unterschiedliche Auffassungen über Weg zum Ziel
- Mangelhafte Zusammenarbeit und Silodenken
- Widerstand bei Veränderungen
Setzen Sie mit Vision und Strategie klar den Nordstern!
Als Sparring-Partner den Kurs halten oder korrigieren
Ich komme auf Ihre Kommandobrücke für Entscheidungsfindung und Feedback. Mit meinem scharfen Blick für Untiefen und Klippen helfe ich mit, Ihr Unternehmensschiff durch stürmische Zeiten sicher ans Ziel zu bringen.
Bei welchen Fragestellungen ist das hilfreich?
- Sounding Board für finanzielle Entscheidungen
- Korrektur von ineffizienten betrieblichen Prozessen
- Aussensicht bei Reorganisationen und Kriseninterventionen
- Zweitmeinung bei Personalentscheiden
- Entwicklung der Unternehmenskultur
- Spiegelbild auf Augenhöhe für persönliche Life-Balance
Holen Sie sich einen Sparring-Partner, der Sie ergänzt!
Als Leadership-Trainer die Kompetenzen an Bord erweitern
Ich teile meine Erfahrungen aus zahlreichen Unternehmensreisen. Ich trainiere Ihre Crew in modernen Führungstechniken, damit die Organisation auf der Weiterreise auf Kurs bleibt – und die Reise Spass macht.
Bei welchen Zielen ist das hilfreich?
- Verbesserung von Betriebsklima und Zusammenarbeit
- Stärkung der Motivation und Eigenverantwortung
- Empfängergerechte Kommunikation
- Effektiver Umgang mit Konflikten
- Stärkung der Resilienz
Investieren Sie in die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden!
Ihr Co-Kapitän
Hans-Peter Bareth
Organisationsentwickler, Sparring-Partner, Trainer
Transformation ist ein Thema, das mich seit Jahren beschäftigt. Ich mag Menschen und ich mag Strategien. Mit positivem Blick auf vorhandene Stärken und Möglichkeiten rücke ich die Freisetzung von Potenzialen ins Zentrum – bei Einzelpersonen, bei Teams oder bei gesamten Organisationen. Mit meinen Interventionen und Impulsen aktiviere ich die Selbstwirksamkeit meines Gegenübers. Meine analytische Denk- und Arbeitsweise verbinde ich mit einem grossen Herz für mein Umfeld.
Jede unternehmerische Fragestellung ist individuell und einzigartig. Darum suche ich mit Ihnen anhand meiner bewährten Prozess-Methodik massgeschneiderte Lösungen für Sie und Ihr Unternehmen.
Berufliche Stationen
- Unternehmensberater, Coach, servus GmbH
- Interims-Geschäftsführer, Chrischona-Campus AG
- Geschäftsführer, Rimuss- und Weinkellerei Rahm AG
- Leiter Verkauf, Valser Mineralquellen AG
- Leiter Key Account Management, Coca-Cola Beverages AG
- Leiter Marketing, Dropa Drogerien Management AG
- Marketing Controller, Mettler Toledo AG
- Product Manager, Nikon AG
Fachliche Kernkompetenzen
Strategische und operative Unternehmensführung
- Entwicklung Geschäftsmodell, Business Plan, Visionsentwicklung, Strategieumsetzung
- Transformation vom Ist zum Soll: Team-, Prozess- und Persönlichkeitsentwicklung, Kultur-Entwicklung
Marketing
- Positionierung, Branding, Innovationsprozess, Category Management
Sales
- Key Account Management, Marktanalyse, -eintritt, -bearbeitung, Aufbau Verkaufsorganisation, Route to market
Finanz Management
- Liquiditätsplanung, Budgetprozess, Rentabilität, Controlling
Leadership und Selfmanagement
- Situative Führung, Servant Leadership, Kommunikation- und Konfliktmanagement, Resilienz und Stressmanagement, Auftrittskompetenz
Zusatzausbildungen und Persönliches
- FHNW: CAS in Moderner Personal- und Organisationsentwicklung
- Universität St. Gallen (HSG): KMU Intensivstudium
- Controller Workshops, Controller Akademie SIB, Zürich
- Digitales Marketing, Diplomkurs IAB, Zürich
- Praxislehrgang Kollegiales Teamcoaching, Gerd Rowold, Hamburg
- Ausbildung zum GPI Coach
- Mitarbeit in drei Verwaltungsräten in Wirtschaft und Sozialarbeit
- Mitglied des Vorstandes der goUnity Zürich
- Verheiratet, Vater von drei erwachsenen Kindern; sechs Enkelkinder
Machen Sie klar Schiff!
Kontaktieren Sie mich per Telefon oder E-Mail. Ich freue mich auf ein Gespräch mit Ihnen.